企業問題診斷
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一、公司介紹
蒙娜麗莎集團股份有限公司位于佛山市南海區西樵鎮,是一家集科研開發、創意設計、專業生產、市場營銷為一體的高新技術、A股上市陶瓷公司(股票代碼:002918)。蒙娜麗莎集團于1992年成立,1998年由集體所有制轉制為民營企業,2015年整體變更設立股份公司,2017年在深圳證券交易所A股上市。蒙娜麗莎集團現有10家全資子公司,擁有佛山西樵、清遠源潭、梧州藤縣三個生產基地,目前有21條陶瓷磚生產線和4條陶瓷板生產線。
蒙娜麗莎集團擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個品牌,產品涵蓋陶瓷磚、陶瓷板、巖板、瓷藝畫等多個品類,擁有覆蓋全國各省、市、自治區約3000多個專賣店和營銷網點,為廣大消費者提供及時周到的服務。
二、項目背景
改善前企業問題點 | |
1 | 公司毛利率持續下降 |
2 | 項目延期情況嚴重,客戶滿意度差 |
3 | 缺少項目節點管控機制 |
4 | 物料使用不規范、物料種類多,管理難度大 |
5 | 缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差 |
三、項目實施過程
第一階段 | 第二階段 | 第三階段 | 第四階段 | 第五階段 | |
企業現狀調研 | 產品開發體系構建 | 產品規劃體系構建 | 產品組織體系建立 | 產品管理體系建立 | |
1 | 產品戰略理解 | 產品開發團隊建立 | 產品規劃團隊建立 | 柔性產線復制推廣 | 技術體系建立 |
2 | 產品線分類分析 | 人才盤點與引進 | 需求管理設計 | 技術晉升通道設計 | 項目經理培養 |
3 | 開發組織分析 | 開發主流程建立 | 產品規劃設計 | 任職資格設計 | 產品經理培養 |
4 | 開發流程分析 | 開發評審機制建立 | 產品立項管理設計 | 技術培訓體系設計 | 產品線獨立運作模式 |
5 | 產品KPI分析 | 項目監控、協調機制建立 | 產品決策機制建立 | 薪酬激勵機制設計 | 產品管理體系與其他體系融合 |
6 | 方案設計與研討 | 研發關鍵數據體系建立 | 產品生命周期管理 |
四、項目實施成效
改善成果 | |
1 | 項目準時結案率提升44.8% |
2 | 研發人員人均效率提升35.2% |
3 | 新品銷售占比43.8% |
4 | 研發人員流失率下降37.8% |
5 | 沉淀一套研發項目節點管理機制,培養研發管理人員10人 |
6 | 沉淀一套研發項目激勵機制 |