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這是一個變革的時代，變革和轉型已經成為當前企業追求專業的必然選擇，推動著企業不斷前進。在變革和轉型中，各企業的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。人才為企業變革提供堅實的基礎和人才優勢，而組織系統的完善程度則決定了企業生存和發展周期。

明確戰略優化組織系統是提升企業綜合競爭力的關鍵。近日，東莞市振海電子科技有限公司（以下簡稱“振海電子”）攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目，遠大方略魯老師進駐項目，振海電子全員參與，助力公司更上一層樓。

項目啟動會

振海電子陳總

過去成功的經驗、方法很難再適應當前的競爭格局，目前企業存在很多問題，缺乏系統性，組織架構不完善，工作效率低等種種情況制約了振海電子的持續發展，振海電子要發展，必須做出改變，建立一套系統的管理控制模式。打破自身的慣性思維，改變原來的舊習慣，舊模式，學會用數據化、科學化的管理方法，讓公司朝良性循環的發展方向持續增長，只有這樣企業才能更穩健的發展，才能面對外部環境的諸多挑戰而不敗。

強化內部管理，苦練內功，向內部管理要利潤，企業才能持續發展下去，實現企業更宏偉的目標。公司從上至下，各部門必須主動、積極配合遠大方略老師，必須嚴格、一絲不茍的完成各項組織系統管理改善工作任務。

遠大方略項目組

項目組老師首先對振海電子對遠大方略的認可表示感謝，同時老師就項目的展開方式以及項目整體運作進程管控進行了介紹，特別強調要按節點管控，每周每月每年都必須制定計劃，根據節點嚴格把關，層層落實，要堅持用數據分析、邏輯推理論證、唯物辯證的思想來處理事物。

老師指出項目的成功運作不僅是需要老師專業的指導，更需要大家團結一心，統一思想，積極推動，高效執行，每個關節都是相輔相成的，缺一不可。

輔導項目簡介

東莞市振海電子科技有限公司是集非接觸式紅外線體溫計研發、生產和銷售于一體的企業，是家用醫療器械及解決方案服務商。公司在紅外線技術領域有17 年的深耕發展，擁有47項技術專利，在核心芯片和傳感器的研究上處于國際水平！

企業堅持以“守護健康之初”為服務宗旨，自主研發出監測管理儀器系列產品，其中核心產品紅外線體溫計銷售遍布全球100多個國家和地區，覆蓋近10萬家醫療機構和三甲醫院。同時公司有100多名研發工程師團隊，配套無塵防靜電恒溫生產車間，實驗室級別的黑體水槽等儀器設備和測試室。

振海電子秉持“以匠心精神，締造健康生活”的品牌發展之路，向全球醫療市場提供全方位、多樣化的產品及解決方案，成為全球醫療器械行業一支重要的中國力量。公司產品體溫計以其高品質獲得各國人民喜愛，年銷售量超200 萬臺，是國內出貨量較大的體溫計品牌。