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        在當今快速變化的市場環境中，企業要想保持競爭力并實現可持續發展，必須不斷提升自身的管理水平和運營效率。精益管理作為一種以消除浪費、提高效率和增加價值為核心的管理方法，是企業邁向卓越的必經之路。

       精益求精，追求卓越，蘇州飛思達精密機械有限公司（以下簡稱“飛思達”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。

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項目啟動會

飛思達張總

       啟動會上，張總首先對遠大方略項目組老師的到來表示歡迎，向一直為公司辛勤付出的員工表示感謝。張總表示雖然公司目前取得了一定的成績，但是隨著市場競爭加劇，也面臨著新的挑戰和考驗。此次開啟精益管理變革，就是希望借助“外腦”的力量，幫助企業更好應對挑戰，提高生產效率，降低成本，提升產品質量，在不確定環境中實現確定性增長。希望全員參與變革，從日常工作中發現問題，提出改進建議，并付諸實踐，助力企業高速發展。

遠大方略項目組

       會議上，項目組老師首先向飛思達對遠大方略的信任表示感謝，老師強調，精益管理不僅僅是一種管理方法，更是一種持續改進的文化。成功的項目是需要大家共同努力，老師有專業的理論知識和豐富的實戰經驗，但也需要大家齊心協力。為了項目更好落地，我們會成立專項改善小組，老師會全程陪伴指導，確保每個計劃執行到位，每個措施落到實處。希望大家保持“空杯”心態，全力配合老師，推動項目順利進行，助力飛思達發展再上新臺階。

       會上，張總還為項目組頒發授權書，同時為項目改善小組頒發任命書，明確目標，落實責任。最后，參會全體人員進行宣誓，堅定變革決心，全力推動改善，助力企業高質量發展。

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輔導項目簡介

       蘇州飛思達精密機械有限公司主要業務是加工高硬度高精度模具零件及設計制作工裝夾具，檢驗治具。2007年開始生產汽車用緊固件，冷墩零件、沖壓零件。2010年，開始加工醫藥食品行業的檢測儀器零件。2011年，開始將公司后續主要業務發展方向設定為半導體設備零件制造的高科技企業。公司通過了 ISO9001的質量體系認證。