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樣板案例
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工廠規劃案例
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公司動態
工廠規劃與精益生產-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創建，旗下擁有“ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節能光源兩大品牌與產品群。多年來，我們專注于照明電子技術產品的研發，生產和銷售，產品延伸到家居照明和商業照明全領域，包括：吸頂燈、節能燈、排氣燈、支架、節能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產品。
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公司動態
自行車行業 | 廣東威華攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
對于一個新工廠來說，良好的布局、高效的運作是規劃設計出來的。新工廠規劃是一項系統工程，不僅聚焦于空間的利用和生產線的設置，還有技術創新、流程優化、資源配置等多個維度，旨在構建一個高效、靈活、可持續的生產體系。提效率增效益，廣東威華（威華自行車/威華健康科技）攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目，通過科學合理的工廠布局，擴大生產能力、提高生產效率，提高產品質量，使工廠生產物流組織合理化，更快地響應市場變化，滿足客戶多樣化和定制化的需求，提高客戶滿意度。
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設備行業 | 俊泰液壓攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
一個好的工廠設計可以提高生產效率，降低運營成本，保證員工安全，并且對環境友好。新工廠規劃過程不僅僅聚焦于物理空間布局和生產線的設置，更涵蓋了技術創新、流程優化、資源配置等多個維度，旨在構建一個高效、靈活、可持續的生產體系。
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電子行業 | 康瑞電子攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
“結構決定功能”，每一種產品由于設計結構的差別，所具備的功能也不盡相同。任何一個組織如果沒有相應的組織架構，就不會具備相應的業務功能，達到相應效率和產出相應效益，所以合理的布局和流程才能造就高效的生產系統。
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提效率 促增長 ▏速力復材科技攜手遠大方略落地《工廠規劃與精益管理》咨詢項目
日趨激烈的市場競爭，導致企業發展成本持續增加，利潤空間被壓縮，促使企業不得不重新思考：改善運營流程、不斷消除浪費、創造更多價值的現代管理模式。
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提產能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規劃》咨詢項目
在市場競爭日趨激烈的微利時代，有效的降本增效才能更大程度提升企業利潤。
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“特大型國企”中國遠洋海運集團旗下遠洋流體裝卸設備攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環境中，制造型企業需要進一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
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旭程電子-工廠搬遷精益布局項目
旭程電子（深圳）有限公司公司成立于1996年，20年保險絲及溫控器研、產、銷一體化綜合服務商。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質體系認證及ISO14000，并獲得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等國際國內產品安全認證。
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湘凡科技-精益柔性數字化工廠
深圳市湘凡科技有限公司,2013年06月09日成立，經營范圍包括一般經營項目是：LED器材、電子器材、電子元器件、多功能手機充電器、排插的技術開發和銷售，五金、塑料的銷售，認證服務，自有房屋租賃，貨物及技術進出口，國內貿易。
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