1、企業規模:1200人,40億
2、輔導模塊:推行產品研發管理體系。
3、數據增長:業績穩步增長43%,連續2年營業收入年復合增長平均43%以上;斷貨率下降21.8%,斷貨率從26%下降至4.2%;新品貢獻率提升37%,年度立項項目數減少30%,新品貢獻率提升37%;新產品項目周期縮短43天;體系標準建立,沉淀了產品開發運營體系、培養了一批產品管理的關鍵人才。
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1、企業規模:成立于1999年,占地面積約33000㎡
3、數據增長:項目周期縮短27.3%;零部件、模塊的標準化率提升21%;產品開發成功率提升了32.6%;建立一套適應企業的產品開發流程體系,實現產品線從立項到上市的全流程管理;建立一套企業適用的項目管理標準或方法論,培養一批有較強經驗管理意識的項目管理人員。
1、企業規模:500人,5億
2、輔導模塊:2019年推行集成產品開發體系。
3、數據增長:新品銷售額占比提升50%,開發周期縮短35%,料號整合減少40%,沉淀了一套產品及技術管理體系,培養了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。
1、企業規模:700人,6億
2、輔導模塊:2017年推行集成產品開發體系。
3、數據增長:新品銷售額占比提升40%,開發周期縮短30%,關鍵人員流失降低20%。沉淀了一套產品及技術管理體系,培養了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。
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項目開展過程中,關注企業經營結果,每月用數據驗證項目改善效果。
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