1、企業(yè)規(guī)模:730人,8.5億
2、所屬行業(yè):模具制造
3、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
4、數(shù)據(jù)增長:實現(xiàn)連續(xù)8年營業(yè)額增長20%以上,利潤額增長20%以上,沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現(xiàn)的運營系統(tǒng),培養(yǎng)6名核心經(jīng)營團隊和15名高管
查看更多>>
1、企業(yè)規(guī)模:680人,8.5億
2、所屬行業(yè):日用電子
3、輔導(dǎo)模塊:2018年入戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地系統(tǒng)。
4、數(shù)據(jù)增長:業(yè)績增長34.1%,利潤28.5%,資金周轉(zhuǎn)率提升35.1%。沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現(xiàn)的系統(tǒng)模式,培養(yǎng)5名經(jīng)營者,9名核心高管。
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務(wù),定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
公司地址:惠州公司 | 深圳公司 | 廣東公司 | 上海公司 | 江蘇公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 東莞松山湖研發(fā)中心
Copyright ?2021 廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司 粵ICP備11004398號