1、合作前狀況:人均產(chǎn)值低、響應(yīng)速度慢、管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢等等
2、輔導(dǎo)模塊:推行圍繞組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才激勵(lì)、培養(yǎng)、薪酬體系展開(kāi)的人力資源管理項(xiàng)目
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):連續(xù)2年?duì)I業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)平均43%以上;銷售部及其他支持部門執(zhí)行率提升56.4%;客戶盤點(diǎn),聚焦重點(diǎn)客戶 ,大客戶滿意度提升 73%;逐步為組織構(gòu)建起長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;組織升級(jí),提升服務(wù)能力,建立體系標(biāo)準(zhǔn)。
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1、合作前狀況:現(xiàn)有組織體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐不夠,關(guān)鍵職能弱化和缺失,人才引進(jìn)困難等
2、輔導(dǎo)模塊:推行薪酬體系管理項(xiàng)目
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)22.3%;人員流失率下降62.3%;構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效體系和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)組織的積極性 ;梳理清晰崗位職能、人員能力地圖,明確分工、減少職能重疊,減少阻力、形成合力;在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng),快速的培養(yǎng)了基層主管。
1、企業(yè)規(guī)模:2000人,7.5億
2、輔導(dǎo)模塊:組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、干部及關(guān)鍵人才管理與盤點(diǎn)培養(yǎng)、工作分析與任職資格建設(shè)、招聘與試用體系、績(jī)效與薪酬管理、會(huì)議體系建設(shè)
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):完善組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)劃,完善優(yōu)化治理機(jī)構(gòu),人員流動(dòng)率降13%,滿足關(guān)鍵人才需求,營(yíng)業(yè)額目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)效率提升35%,人均效益提升18%
1、企業(yè)規(guī)模:1500人,10億
2、輔導(dǎo)模塊:人力資源規(guī)劃體系、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、招聘體系優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工作分析與任職資格建設(shè)
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)27%、招聘體系規(guī)范化,干部?jī)?chǔ)備20人,構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織架構(gòu),技術(shù)人員培養(yǎng)體系建設(shè)、中高層人力資源思維轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)效率提升20%
1、企業(yè)規(guī)模:800人,5億
2、輔導(dǎo)模塊:組織結(jié)構(gòu)梳理、績(jī)效增長(zhǎng)管理模式導(dǎo)入、薪酬優(yōu)化
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)33%,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)梳理人員優(yōu)化5%,建立了支撐3年發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu),梳理了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系,促進(jìn)人均效益提升15%,績(jī)效覆蓋率100%,構(gòu)建了成本與工時(shí)效率管控的項(xiàng)目績(jī)效模式
1、企業(yè)規(guī)模:300人,4億
2、輔導(dǎo)模塊:組織結(jié)構(gòu)梳理、人才規(guī)劃管理、企業(yè)文化提煉
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):組織架構(gòu)從無(wú)到有,匹配了公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求,明確輸出人才需求,,招聘滿足了項(xiàng)目與研發(fā)部人才需求,規(guī)范了公司崗位職責(zé),公司文化提煉完成
1、企業(yè)規(guī)模:200人,1.7億
2、輔導(dǎo)模塊:目標(biāo)體系構(gòu)建、薪酬體系建設(shè)、人才盤點(diǎn)體系建設(shè)
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):構(gòu)建了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確各部門工作責(zé)任結(jié)果;構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)與認(rèn)證體系;沉淀了一套人才盤點(diǎn)模式,規(guī)范了公司薪酬體系,解決了同崗不同薪問(wèn)題
1、企業(yè)規(guī)模:150人,1億
2、輔導(dǎo)模塊:組織結(jié)構(gòu)梳理、人才規(guī)劃與人才池建設(shè)管理、核心人才任用體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系、企業(yè)文化導(dǎo)入
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)43%;構(gòu)建了支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu);明確了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才需求清單,并協(xié)助完成13個(gè)核心崗位人才的招聘引進(jìn);明確了各部門職能定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)結(jié)果;提升了經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)助構(gòu)建了人才任用模式,幫助公司完成了企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的提煉與文化的宣導(dǎo)
1、企業(yè)規(guī)模:800人,4.5億
2、輔導(dǎo)模塊:人力資源管理制度優(yōu)化、績(jī)效體系優(yōu)化
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):構(gòu)建完善了人力資源制度10個(gè)系統(tǒng),98份流程制度體系;梳理了公司崗位體系與人物;構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與成本控制的效益模式
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。
咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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