1、合作前狀況:試劑行業市場空間有限,醫藥行業政策有一定沖擊
2、過程改善:推行營銷系統管理,主要圍繞公司戰略定位、營銷體系組織架構設計、薪酬績效體系優化、流程體系設計、產品營銷等方面做改善
3、項目實施效果:營業額提升30%;公司營銷組織實現了轉型升級;構建了薪酬績效考核體系和激勵機制;培養了一批營銷管理人才;同時培養了近20位營銷流程專家;構建了一套端到端的集成產品營銷體系。
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1、合作前狀況:公司成立于2009年5月(股票代碼:832287)
2、過程改善:推行營銷系統管理+人力資源管理系統
3、項目實施效果:此次圍繞“營銷管控系統構建、項目制大客戶服務模式、關鍵人才招聘與團隊復制、新業務領域拓展”等模塊展開改善。助力公司構建支撐企業業績持續增長的營銷組織,內強管理外促營銷提升核心競爭力,推動企業持續良性增長。
1、合作前狀況:公司成立于2004年5月,并于2015年1月登陸新三板(股票代碼:831669)
2、過程改善:推行營銷系統管理
3、項目實施效果:1、營業額提升了37.5%;2、客戶開發成交率提升了18%;3、構建了符合企業未來發展的營銷人力體系并補充了關鍵崗位人員若干;;4、形成了完善的營銷過程管理規章制度并進行了有效驗證;5、銷售目標達成率超過100%
1、合作前狀況:營業額3.5億;
2、過程改善:合作2年,先后導入戰略營銷、營銷模式創新、品牌營銷管理系統。
3、項目實施效果:銷售收入年增長過億,年均增幅40%;品牌知名度提升,盈利能力提升,兩年凈利潤增幅近10倍;營銷團隊整體成長明顯,團隊積極性和戰斗力大幅提升;公司營銷管理體系化、規范化提升。
1、合作前狀況:業績增長困難,銷售團隊缺乏有效的激勵機制,執行力差等等
2、過程改善:推行營銷系統管理,主要圍繞公司營銷戰略與營銷模式,營銷組織,構建銷售標準流程與復制營銷人才,銷售過程管理、大客戶營銷管理等方面做改善
3、項目實施效果:銷售業績增長28.6%;大客戶項目營銷成功率提升36.3%;培養了10位營銷核心人才;完善和優化了市場部門的職能與職責。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注企業經營結果,每月用數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續學習和提升。
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