1、企業(yè)規(guī)模:面積160畝,4.6億
2、所屬行業(yè):建筑
3、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入組織系統(tǒng)建設(shè)模塊
4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):1. 營(yíng)業(yè)額提升21%;組織效率提升46%;建立了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式;建立了公司目標(biāo)管理體系;沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制;沉淀了一套人才培養(yǎng)體系;培養(yǎng)了13位中高層管理干部
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1、企業(yè)規(guī)模:5000人,40億
2、所屬行業(yè):食品
3、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入人力資源模塊
4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):制定《公司崗位體系和薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》《公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》《公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案》《公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)》《公司績(jī)效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所屬行業(yè):日用電子
2、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入三項(xiàng)制度改革
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):制定《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》;《干部管理制度》;《薪酬管理制度》;《績(jī)效管理制度》。
1、所屬行業(yè):建筑
2、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入組織文化建設(shè)模塊
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)額提升13.5%;利潤(rùn)率提升1.8%;組織效率提升51%;沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制;沉淀了一套人才培養(yǎng)體系, 從認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力,從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地;培養(yǎng)了15位中高層管理干部。
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠式咨詢(xún)、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。
咨詢(xún)老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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