1、合作前狀況:品質(zhì)管理水平低下、客訴漏件錯(cuò)件嚴(yán)重,生產(chǎn)管理差、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等等
2、輔導(dǎo)模塊:推行卓越運(yùn)營(yíng)管理,主要從戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化與責(zé)權(quán)利系統(tǒng)構(gòu)建、核心業(yè)務(wù)流程梳理、目標(biāo)與數(shù)據(jù)信息體系構(gòu)建、 自主運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等方面做改善
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)收入提升45%;人均產(chǎn)值提升56% ;產(chǎn)品合格率提升35%;訂單準(zhǔn)交率提升43%;培養(yǎng)33個(gè)中基層管理人員
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1、公司情況:組織效率低下,訂單準(zhǔn)交率低、產(chǎn)出與需求不匹配、交付周期長(zhǎng)等等
2、輔導(dǎo)模塊:推行卓越運(yùn)營(yíng)管理,主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心建立、計(jì)劃信息鏈與組織運(yùn)作信息鏈構(gòu)建、精益生產(chǎn)模式優(yōu)化等
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):交付周期縮短45.1%;人均產(chǎn)值提升37% ;訂單準(zhǔn)交率提升43%;庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升至45%;構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)管理中心,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)組織管控,構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效率提升。
1、合作前狀況:人均產(chǎn)值低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢
2、輔導(dǎo)模塊:2018年年初導(dǎo)入柔性運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):2018年下半年實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值提升57.4%,庫(kù)存下降1980萬(wàn),訂單準(zhǔn)交率提升17.8%;培養(yǎng)了一批核心管理團(tuán)隊(duì)(包括班組長(zhǎng));沉淀了一套適合顯盈公司的集成運(yùn)營(yíng)模式。
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。
咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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