一、項(xiàng)目背景
五株科技股份是五洲電路集團(tuán)公司通過重組改制的國內(nèi)擬上市公司,現(xiàn)擁有梅州、深圳、東莞三個生產(chǎn)基地、六個PCB事業(yè)群,員工達(dá)6000多人。五株科技股份先后被評為"高新技術(shù)企業(yè)"、"深圳知名品牌企業(yè)"、"中國民族品牌企業(yè)"。
東莞生產(chǎn)基地:2011至2012年共計投資10億元人民幣,已完成基礎(chǔ)設(shè)施和高端設(shè)備的安裝、生產(chǎn)線的布局改造等,工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線路板(FPC),月產(chǎn)能達(dá)15萬平米。
二、存在問題
1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求
2、不能按時按量交貨
3、企業(yè)人員效率較低
4、庫存太高,積壓資金
5、生產(chǎn)成本太高
6、問題重復(fù)發(fā)生,每日忙于救火
7、研發(fā)能力不足,量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題
8、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨
三、項(xiàng)目實(shí)施
1、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法:生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題;
2、使流程規(guī)范化,精準(zhǔn)生產(chǎn):優(yōu)化完善作業(yè)流程,并要求生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確周密,具備預(yù)測預(yù)判能力,對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準(zhǔn)時交貨;
3、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn):更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本,以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出;
4、實(shí)施管理工具:包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局(減少搬運(yùn)浪費(fèi))、TPM(設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動率提升);
5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式:需與供應(yīng)商結(jié)成合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏,保證供應(yīng)商準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨;
6、減少庫存:減少在制品的庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的;
四、項(xiàng)目改善效果
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