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一、公司介紹

　　佛山堡利龍皮具有限公司系香港堡利龍皮具國際有限公司在大陸的子機(jī)構(gòu)。子公司于1998年在大陸成立，總部設(shè)於廣東佛山市順德區(qū)大良南國中路麗苑人家8-10號(hào)，堡利龍是一家從事皮具制品、男女手袋、箱包等設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后的綜合性企業(yè)。

　　目前擁有堡利龍（baolilong）及喬治阿瑪尼（GEORGE-ARMANI）等國際品牌。公司於2000年引進(jìn)義大利的生產(chǎn)設(shè)備及聘請的皮具設(shè)計(jì)師進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及開發(fā)。每款皮具制品均設(shè)計(jì)精巧并篩選優(yōu)質(zhì)上乘的皮料制造。“堡利龍”品牌以其準(zhǔn)確的市場分析,配合專業(yè)廣告公司完整的策劃、推廣，完成了自已的品牌定位和營銷策略。其清新愉悅、時(shí)尚休閑的都市格調(diào)設(shè)計(jì)深受18-35歲職業(yè)女性的青睞，同時(shí)在皮具領(lǐng)域贏得了很高的品牌認(rèn)知度。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

　　2供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大

　　3生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　4未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　5未做系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制計(jì)劃物控模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理采購管理模式

　　5方案設(shè)計(jì)研討產(chǎn)品退市模式信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升32.1%

　　2公司整體利潤提升2.2%

　　3人均產(chǎn)值提升29.8%

　　4訂單準(zhǔn)交率提升54.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員8人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式