企業問題診斷
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一、公司介紹
每個人想要實現的燈光或許不同,德力普的支持始終如一!中國品牌德力普成立于2006年,總部設于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格,隸屬德力普科技股份有限公司。其團隊由經驗豐富和技術專業的電源工程師和LED電源工程師組成,目前公司80%的產品直接或者間接出口。做出可靠的驅動電路以便為客戶提供的照明選擇,是德力普始終堅定的信念!
二、項目背景
1、企業業績增長緩慢,利潤持續下滑
2、團隊執行力以及解決問題能力弱
3、公司沒有預算機制,只有財務報表
4、各部門只完成自己的職能事物,不關注公司經營指標
5、庫存呆滯多,庫存周轉慢
6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低
7、整個計劃的信息鏈不暢通
8、組織職能不完整,職責定義不清
三、項目實施過程
1、競爭戰略:客戶需求的理解,客戶購買動機決策流程,競爭對手調查,產業競爭分析,明確競爭策略;
2、銷售業績復盤,客戶、產品、領域、銷量、毛利;
3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定;
4、經營預算與財務預算設定;
5、組織架構人才盤點,資源復盤;
6、經營目標與績效系統;
7、年度經營計劃與全面預算復盤體系
四、項目實施成效
1、營業額總產值提升52%
2、利潤率增長2.3%
3、訂單交準率提升47%
4、人均產值提升58%
5、沉淀了一套經營制定與分解模式,實現公司經營目標實現
6、構建了公司內部人才培養系統,成立優秀班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養了中層干部11人,高層干部7名
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