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在后疫情時代下，國際供應(yīng)鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機(jī)會并存。面對壓力企業(yè)如何把握機(jī)遇？“當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地組織系統(tǒng)和員工激勵機(jī)制。

近日，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，韓國現(xiàn)代集團(tuán)直屬分公司常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代液壓”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《薪酬體系管理》咨詢項目。變革薪酬管理體系，激活組織動力，以人才發(fā)展促進(jìn)企業(yè)增長。

01項目啟動會

現(xiàn)代液壓李副總

啟動會上，現(xiàn)代液壓李副總表示，公司自2007成立以來，扎根中國市場，專注于液壓裝置及其部件的生產(chǎn)、銷售，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)管理中的問題日益突顯，例如缺乏對人才的管理與激勵。隨著市場競爭和人才市場的不斷變化，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更加科學(xué)的人才系統(tǒng)來支撐。專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過多方了解，在深入接觸遠(yuǎn)大方略后，決定選擇遠(yuǎn)大方略對公司內(nèi)部的薪酬體系管理進(jìn)行全面改善。

李總強(qiáng)調(diào)，公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展組織變革，是希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，有一支有活力有激情的隊伍去打拼市場。接下來，我們的管理團(tuán)隊要積極配合遠(yuǎn)大方略的老師們，將科學(xué)的策略和實(shí)用方法結(jié)合公司實(shí)際落地實(shí)施，并學(xué)會舉一反三，讓這些策略產(chǎn)生長期價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師首先向現(xiàn)代液壓對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，現(xiàn)代液壓是一家非常不錯的公司，相信通過此次《薪酬體系管理》咨詢項目的開展，做好人才激勵，現(xiàn)代液壓將會越來越強(qiáng)。會議上，項目組老師對此次給現(xiàn)代液壓定制的改善計劃也進(jìn)行講解，遠(yuǎn)大方略有專業(yè)的老師，但是整個計劃的落地實(shí)施還需要大家的共同配合，希望大家能夠支持老師的工作，推動此次《薪酬體系管理》項目順利開展。

02輔導(dǎo)項目簡介

常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司隸屬世界500強(qiáng)韓國現(xiàn)代集團(tuán)，常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司是一家建設(shè)機(jī)械及工業(yè)車輛機(jī)械部件的專業(yè)制造公司，自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達(dá)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、液壓油缸， 產(chǎn)品熱銷140多個國家。目前公司已擁有三條流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)能已達(dá)10萬根。公司還將不斷開發(fā)其他機(jī)械設(shè)備所需的各種油缸，以豐富產(chǎn)品內(nèi)容。

常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)自我，保持全球重型裝備機(jī)械部件行業(yè)的地位。

△現(xiàn)代旗下全球配件中心