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市場競爭日趨激烈，在企業發展過程中需要從各個方面找到利潤增長點，才能更好地適應市場變化。精益管理也跟隨時代發展變化，從生產管理模式逐漸上升為戰略管理理念，成為越來越多企業增強核心競爭力應對市場競爭的堅定選擇。

精益求精，持續增長。深圳市金三維模具有限公司（以下簡稱“金三維”）攜手遠大方略二期《精益管理》咨詢項目圓滿結束。通過半年的持續深耕，公司在精益生產和運營管理等方面推行的變革舉取得了顯著成效，主要管理干部在經營思維和管理能力上均有了可喜的變化，極大地提升了團隊的凝聚力和執行力，為公司的高效發展奠定了堅實的基礎。

二期項目成果展示(深圳注塑廠)

月銷售收入同比增長25.8%↑

月入庫產值同比增長35.3%↑

庫存周轉率提升40%↑

人均效益比提升27.9%↑

換模換線用時44%↓

培養核心經營管理人才 10 人

培養基層骨干 5 人

培養“水蜘蛛” 18 人

01項目總結會

金三維陶總

陶總表示他非常認同在嚴峻的市場環境中持續增強公司的內部生產管理能力，相信此次項目能夠為公司后續的發展做出正確調整，增強核心競爭力。

金三維劉總

總結會上，劉總首先感謝遠大方略項目組帶領公司團隊實現了管理模式的升級，對項目成果表示肯定。劉總表示，公司在此次項目中實現了生產效率、庫存結構、現場環境等各方面的提升與優化，大大地提升了客戶驗廠滿意度，這些變化離不開大家的共同努力。

劉總強調，公司上下在變革中都付出了非常多的努力，在項目老師的指導下實現了部門聯動，但是變革是一件需要長期堅持的事情。希望公司團隊在此次項目的基礎上，總結經驗消化吸收，并在今后的工作中固化形成流程模式，跟隨公司發展的步伐持續成長進步。

金三維譚總

譚總表示，與遠大方略合作項目以來公司的變化大家有目共睹。面對當前嚴峻的市場競爭，我們更應該深刻思考公司的后續發展戰略。希望公司上下都要以此次項目為契機，建立共同學習的氛圍，打造學習型組織，總結經驗繼續出發，持續為公司的高效增長貢獻力量。

會上，項目各負責人對項目成果進行了總結匯報，遠大方略項目組與公司進行了項目改善手冊交接。公司高層為遠大方略項目組頒發了證書，對各項目負責人進行了表彰，鼓勵大家繼續加強學習，與公司共同成長。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示嚴峻的市場環境決定了企業必須不斷變革才能持續發展。金三維高層在市場競爭激烈的時候選擇與遠大方略合作開啟變革，是站在長遠發展的角度做出的戰略性決策。通過兩期項目的開展，我們欣喜的看到公司的各個方面都在持續向好變化，團隊執行力與凝聚力也逐漸增強。相信在高瞻遠矚的公司高層與優秀員工的共同努力下，金三維能夠在復雜的市場環境中盡快調整好狀態，支撐企業業績實現戰略性增長。

老師還結合項目推進情況與企業發展實際，對金三維后續發展提出了可落地、能見效的建議，幫助公司持續變革，促進業績良性增長。

02輔導項目簡介

深圳市金三維模具有限公司是一家專注于自動化非標設備設計、研發、銷售、服務與一體的高科技企業。公司以模具制造為核心技術，拓展注塑成型、產品代工等的一體化硬件解決能力，為全球客戶提供優質配套服務的企業。是中國優秀的模具和硬件解決方案提供商之一，中國模具出口重點企業，深圳市民營領軍骨干企業、寶安區創新百強企業。

（部分產品展示）

公司產品和服務廣泛應用于醫療、家電、新能源、消費電子、交通工具、精密傳動等領域，客戶遍布全球，包括：深圳邁瑞、北京怡和嘉業，德國博世、奔馳、寶馬，美國伊萊克斯、霍尼韋爾，日本本田、松下等世界五百強企業，并與產業鏈國際巨頭企業結成緊密型戰略合作伙伴。

（部分合作伙伴）