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企業想要永遠立于不敗之地，首先要明確自身的發展重點，從而制定可實施性強的戰略規劃，并培養支撐戰略落地的高效組織，才能擁有持久的核心競爭優勢。

海花集團攜手遠大方略《戰略與組織能力建設》咨詢項目圓滿收官。戰略規劃與組織系統兩手抓，優化企業內部資源配置，強化組織結構設計，持續增強公司內部凝聚力和向心力，更大程度激發組織實現戰略目標的積極性，實現資源價值更大化。

01項目總結

項目開啟前，遠大方略老師對海花集團進行專業、全面的調研，發現海花科技面臨戰略規劃欠清晰，組織職能不明確，人才晉升無機制，薪酬績效缺激勵等問題，造成公司組織內部積極性和凝聚力不足，導致發展后勁不足。因此，此次項目結合海花集團多品牌運營，產品多型號小批量的特點，充分考慮到公司的核心需求，量身制定了項目計劃方案。

項目老師駐場與項目核心成員，分階段、分模塊推進項目，完成從戰略規劃、戰略制定，到搭建能夠支撐戰略實現的組織；組織能力建設主要是從組織架構優化、職能職責梳理、晉升通道/培訓體系搭建、薪酬與激勵設計、到績效落地實施等方面進行了全面梳理和布局，并在全公司范圍內推行，取得了較好的落地成果。

此次項目梳理了公司中長期發展戰略，制定業績增長規劃，導入PDM、ISC、CRM系統；建立新的職能組織架構（總裁辦、人力行政中心、財務中心、IT部、采購部、產品中心、營銷中心、制造中心）；明確了各部門職責和關鍵崗位，搭建部門職能矩陣，并量身制定一套內部選拔任用人才的方法和人才培訓體系；還結合市場發展和同行業情況，制定有效激勵的薪酬績效制度，進一步激發員工積極性和凝聚力。通過此次變革項目，公司戰略逐步明確到每一個關鍵崗位，進一步激發全體員工圍繞同一個戰略目標努力的積極性，助推公司戰略目標的達成。

02輔導項目簡介

海花集團母公司中山市海花電器有限公司，是以消毒柜、電蒸烤箱、電壓力鍋系列產品為主導的現代化生活電器專業制造企業。海花集團擁有較為完善的產品制造鏈，集模具制造、注塑、五金加工、玻璃深加工、門封制造、層架加工、發泡、紙箱、成品組裝于一體，擁有專利40余項。

（公司環境展示）

經過多年發展，集團先后成立了六家公司，旗下擁有海花、YIUGHI兩個自主品牌，并牽手廣州萬寶、深圳先科，進行產、供、銷一體的深度合作。同時也是消毒柜鼻祖“康寶”、廚電先驅“華帝”、老牌家電“高路華、美菱”等品牌的授權生產商。

（部分產品展示）