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隨著制造業(yè)同質化越來越嚴重，利潤率越來越低，我們拿什么在行業(yè)中競爭？靠什么獲取競爭力？用什么來與競爭對手抗衡？2019年3月22日—3月23日，遠大方略管理咨詢公司《降本增效利潤提升——多訂單少數(shù)量多品種的柔性運營》工具課在惠州濤景高爾夫度假村酒店舉行，現(xiàn)場將近100位企業(yè)老板、企業(yè)高管等參與本次課程共同探討學習交流。

本次課程由遠大方姚南洲老師、凌雪飛老師授課。用我們管理改善項目時所總結出的案例及結合企業(yè)實際的瓶頸問題針對性深入講解。

▲課程現(xiàn)場

◇◇◇課程回顧◇◇◇

用數(shù)據(jù)管理向客戶要利潤

客戶管理邏輯、訂單結構管理、客戶采購習慣管理、客戶盈利管理、客戶分級管理

姚南洲老師用案例說明如何針對客戶訂單雜、亂、小現(xiàn)狀，進行客戶管理模式設計，實現(xiàn)客戶需求滿足的同時讓企業(yè)效率、利潤更大化。

◇◇◇課堂互動與分享◇◇◇

◇◇◇課堂小組討論◇◇◇

◇◇◇《三去一降一補》◇◇◇

去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板

凌雪飛老師用案例說明如何實現(xiàn)多訂單少數(shù)量多品種的交付速度提升、人均產(chǎn)值提升、周轉速度提升、庫存降低、現(xiàn)金周轉更快。

◇◇◇課堂互動與分享◇◇◇

◇◇◇課堂小組討論與展示◇◇◇

◇◇◇學員感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

01、深圳*牛科技有限公司

通過兩天的學習，團隊有了以下感悟：

1、客戶的管理不能只靠市場營銷人員，維護好客戶主要靠三大部分。源頭：市場部，樞紐：PMC，最后財務利潤分析，用數(shù)據(jù)思維做客戶管理，讓數(shù)據(jù)說話，對客戶進行深度經(jīng)營。

2、針對客戶訂單款數(shù)多，體量小，批次多等情況。可以通過客戶訂單管理，數(shù)據(jù)分析，作出應對策略。整合訂單，改善計劃，引導客戶，制定MOQ。

3、對客戶利益管理80%的利潤來源于20%的客戶貢獻，客戶的需求是引導，而不是滿足。

4、對客戶分級管理，從銷售額、價格利潤、回款周期、知名度影響力類型、公司logo、分配標準、客戶分級后要有相應的管理，有必要建立大客戶管理讓客戶價值更大化。

02、東莞*略電線有限公司

通過本次課程學習了兩個重點：

客戶的管理、訂單管理這兩方面的知識，現(xiàn)在的企業(yè)客戶管理的四大痛點：

1、規(guī)模之痛：客戶數(shù)量多，但客戶體量小，需求小，成交低，訂單雜亂。

2、流失之痛：客戶流失大，新客戶開發(fā)多，銷售額反而降低。

3、回款之痛：客戶貸款回款慢

4、服務之痛：客戶需求越來越個性化

那么，針對以上客戶管理的痛點，誰是客戶管理的責任呢？是業(yè)務，PMC，財務的責任。此三大部門用數(shù)據(jù)化思維做客戶管理，讓數(shù)據(jù)說話，對客戶進行深度經(jīng)營。客戶分級管理，客戶分級維度標準：銷售額、價格利潤、回款準時、知名度和影響力、購買產(chǎn)品類型。對客戶進行ABC級分類，利用二八定律進行管理，用80%的資源放在20%的客戶身上，服務于A級客戶，讓此類客戶享受到優(yōu)越于其他客戶的待遇。客戶響應速度快，客戶的拜訪頻率，銷售價格政策，質量的保證，交貨期和產(chǎn)能滿足等等。

03、精彩*印刷有限公司

通過本次學習收獲如下：

1、對優(yōu)質客戶的認知，了解客戶的評優(yōu)多面性。

2、客戶分類的明確化，之前認識的不夠全面。

3、理清客戶的關系與客戶的客戶及對手之間的關系。

4、客戶的分類須協(xié)力部門財務及PMC提供數(shù)據(jù)便于作為客戶分類依據(jù)。

總結：

企業(yè)是一種營利性組織，追逐利益是企業(yè)的本性，而一個企業(yè)要實現(xiàn)利益更大化，它基本的途徑無非是增加收入和控制成本。降本增效提升利潤是一項長抓不懈的日常工作，我們要認真去觀察，認真去思考，認真去總結，合理的應用我們所學知識，為企業(yè)發(fā)展道路上貢獻自己的一份力量。