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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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佛山市鑫諾家具有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

　　鑫諾家具成立于1998年，前身為廣州市鑫諾實業有限公司。

　　經過多年的發展，鑫諾以其專業的技術水平、過硬的產品品質、嚴謹的專業精神成為全國知名的辦公、酒店家具工程的優秀供應商。公司座落于佛山市“廣東省可持續發展實驗區”，總占地面積130畝，建筑面積超過十萬平方米；公司員工總數800余人，其中中高級技術人員60余人，中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務全國各大中城市。

　　鑫諾集團旗下分為辦公家具和酒店家具，辦公家具事業包含兩個品牌：鑫諾Sinode及U.miller優米勒，酒店家具為賽諾德品牌。集團總部位于佛山市三水區大塘工業園，擁有現代化生產基地，工業園總面積130畝，建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業是一家專注現代辦公商務空間，以設計為先導，集制造、營銷于一體的現代化綜合企業。

 

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二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值低、人均效率低

　　4組織結構與公司戰略不匹配

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵

　　6缺少人才培養機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發展速度

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規劃設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1人員流失率下降52.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人工成本下降44.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升39.9%

　　5構建一套人才培養機制

　　6構建一套基于業務流程和公司發展的組織與職能的體系

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