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　　隨著市場經濟的不斷變化，企業組織面臨的發展環境也日益復雜，固守企業原有的組織架構，在企業發展中容易出現：經營業績下降、生產經營缺乏創新、職工積極性降低等問題，影響企業長期高效發展。企業組織系統管理變革通過優化企業的戰略規劃、營銷體系、組織體系和交付體系等方面，提升企業內部效能，讓企業以全新的面貌去迎接其他組織和市場的壓力，增強企業市場競爭力。

　　近日，廣州艾瑪壓縮機有限公司（以下簡稱“廣州艾瑪”）攜手遠大方略啟動《組織系統管理變革》咨詢項目，為廣州艾瑪重塑組織架構，創新生產經營，提升公司內部效能，促進公司快速發展。

01、項目啟動會

　　  廣州艾瑪謝總  

　　啟動會上，謝總表示艾瑪前期發展雖然艱難但是成績比較可觀，然而隨著市場環境不斷變化，公司現階段的組織系統與市場發展未能迅速匹配，公司發展遇到了瓶頸。此次邀請遠大方略老師來對企業進行改善，其目的就是為企業重塑組織架構，變革管理方式，助力艾瑪快速融入新的市場環境。變革的過程是艱難的，但是也必須要變，希望團隊全方位配合指導老師的組織系統管理變革工作，執行決策、善于發現問題、敢于面對問題、主動解決問題，發揚艱苦奮斗的艾瑪精神，為艾瑪的長期高效發展而拼搏。

　　致辭后，謝總向遠大方略老師頒發了授權委托函；副總經理黃君鳳女士宣讀了廣州艾瑪組織系統管理變革小組架構、成員名單及任命書，小組成員現場簽訂了責任書。

　　  遠大方略項目組  

　　會上，遠大方略項目組針對這次《組織系統管理變革》項目作了發言，項目組老師表示企業組織系統管理變革不僅是企業應對市場經濟發展的必然選擇，更是企業長期成長發展的要求。此次項目改善，遠大方略會成立專項改善項目組，負責全方位的改善事宜。

　　針對廣州艾瑪發展情況，項目組老師為企業制定了專項變革計劃，此次組織系統管理變革項目涵蓋了四個方向的內容：企業戰略規劃調整、營銷體系改善、組織體系重塑和交付體系搭建。項目組老師有計劃和方法，最終落實需要企業和團隊成員共同努力，希望大家積極配合，一起推動變革，讓廣州艾瑪再上新臺階。

02、輔導項目簡介

　　廣州艾瑪壓縮機有限公司位于廣州市增城區，占地面積13000平方米，是一家專業從事空氣壓縮機系統研發和生產的制造商和出口商。公司產品已全面通過ISO,CE,ASME,UL認證，同時，也為很多大型公司提供OEM定制服務。經過多年努力，廣州艾瑪現在已發展成為國內壓縮機領域一線廠商之一。

　　廣州艾瑪的主要產品包括：螺桿式空壓機，干燥機，儲氣罐，精密過濾器等。憑借先進的設計，嚴格的質量控制和細心的服務，艾瑪空壓機正銷往全球100多個國家和地區。