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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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精益生產管理介紹
2021-06-30
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精益生產管理--提高質量、降低成本、縮短交期有效工具 :

精益生產以客戶價值為導向，消除過程中浪費為根本思想，降低成本，增加利潤為目標的管理。

 

精益工具有：拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企業規模：中國制造業500強，3000人，A股上市公司

2.輔導模塊：2020年推行精益生產管理體系

3.數據增長：精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%；導入了供應鏈管理與精益生產模式，在領導理念、教育和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質內建、問題解決、授權員工、持續改善系統等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業規模：6000多人，工業園廠房面積達20多萬平方米

2.輔導模塊：2015年推行精益生產管理體系

3.數據增長：導入了供應鏈管理與精益生產模式，在領導理念、教育和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質內建、問題解決、授權員工、持續改善系統等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

天彩控股(股票代號：03882.hk)

1.企業規模：3000余人，年產值預計達30億元

2.輔導模塊：2014年推行精益生產管理體系

3.數據增長：人工費用占營業額比例由17.5%降低至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產品直通率提升13%；人均產值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業額不變）；項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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