2018年8月,浙江萬邦塑業(yè)有限公司(以下簡稱“萬邦塑業(yè)”)攜手遠大方略落地精益生產管理咨詢項目。遠大方略駐廠咨詢師徐榮城老師,王旭昶老師入駐萬邦塑業(yè)。通過與萬邦塑業(yè)經營團隊研究探討,遠大方略項目組主導導入精益生產模式,主要圍繞公司車間布局優(yōu)化、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場生產效率提升、班組建設、計劃管理等展開改善,通過管理改善,提高公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內部管理團隊。
▲項目啟動會
公司簡介:
浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于中國信用第一鎮(zhèn),無紡布產業(yè)集群-浙江平陽蕭江鎮(zhèn),我司成立于2002年,注冊資本1600萬,總投資9000萬元,年產量為2萬多噸,年產值約為2.2億元。逐步建立無紡布手提袋一條龍的生產設備,引進10條先進單層及雙層雙色紡粘無紡布生產線,高速凹版全自動電腦套色彩印機,寬幅無紡布淋膜復合機,全自動立體無紡布袋成型設備,貫穿整個無紡布手提袋生產流程。每日為客戶提供50噸無紡布,近15萬平方米印刷膜,每全年累計為客戶生產無紡布手提袋,禮品袋,飲料手提袋,乳酸菌手提袋,牛奶手提袋等8000萬條袋子,為8000多名客戶提供優(yōu)質服務。
部分產品展示:
行業(yè)競爭越來越激烈,價格越來越低,成本越來越高,企業(yè)如何才能保持或重新整合新的競爭力?如何才能在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中保持合理的利潤?導入精益生產模式可以逐步提高企業(yè)的生產效率、人均產值、降低損耗,從而降低企業(yè)內部的運營成本,讓企業(yè)在新的環(huán)境中保持一定的競爭力!
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