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深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡稱“奧睿拓科技”）攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善項目。遠大方略項目經理段老師、遠大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞經營規劃、經營實施、預算管理、人力資源、運營管理、產品管理，六大模塊展開改善。

遠大方略項目組段老師針對項目啟動發言表示：“這次變革聚焦3個詞，6個字進行，第一個詞是服務、第二個詞是規劃、第三個詞是機制；服務高層管理如何支撐公司團隊，讓組織成長起來；規劃是為了明確公司發展的方向和目標，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去。機制是為讓分散的經驗、記憶、公司管理進行標準化。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營規劃

1、公司資源與能力盤點

2、規劃研討會召開

3、產品布局與產品策略模式構建

經營實施

1、經營發布會召開

2、經營目標分解

3、經營目標實現行動計劃

4、實現年度經營目標的組織建設

5、周目標管理模式構建

6、月度總結會管理模式構建

7、季度PK模式構建

預算管理

1、財務預算管理模式構建

人力資源

1、相關服務機制建立評估和實施

運營管理

1、流程工作坊梳理改善

2、關鍵業績影響問題點攻關規范

產品管理

1、流程工作坊梳理改善

2、關鍵業績影響問題點攻關規范

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

公司創建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司，是一家以外貿電子商務運營為核心業務的跨國電子商務公司，公司自創立以來始終秉承“創意營銷，品質至上”經營理念，經過公司十余年的不斷奮進，已獲得數百項國內國際專利，贏得多項榮譽及資質，獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

公司業務覆蓋德國、法國、意大利、西班牙、英國、日本、加拿大、美國等地區，輻射全球200多個國家。2018年實現營業收入2.4億，公司努力通過深耕供應鏈，構建廠家、商戶深度協同的生態系統。未來，奧睿拓電商將進一步深度整合供應鏈及打造自主品牌，融合自主品牌和自有網站并開放自營網站平臺，加快全球物流系統和支付平臺的布局，以及開發供應鏈金融相關衍生服務等。公司本著以多條路線齊發展共進步的方式，一如既往地恪守“以人為本，客戶為尊”的理念，而更好的去實現客戶、同事、公司共贏的目標。