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人力資源咨詢師教你從三方面著手正確激勵員工
2021-12-03
2312

　　想要讓員工在工作當中有好的表現，那么，企業管理者就要學會在這個過程當中正確激勵員工，但是，有的企業管理者表示自己并不知道如何正確激勵員工。那么，人力資源咨詢師是從哪方面正確激勵員工的？

 

 

1、做好獎勵激勵

 

　　這里的獎勵不僅僅包含物質上的，還包含有精神層面的，也就是說讓對方感覺到有成就感，當員工有了成就感以后，自然也就能夠在工作過程當中付出更多努力，通過自己付出的努力來得到企業管理者進一步認可。有的企業管理者可能不知道自己的員工到底需要的是物質層面激勵還是精神層面的，人力資源咨詢師建議企業管理者根據情況對員工自身情況做了解，如果員工的工資待遇不錯，這類型的員工可能更追求精神層面的激勵，反之，則可能更在意物質層面激勵。當然，實際使用獎勵激勵過程當中，也可以把這兩種激勵方式結合在一起來使用。

 

 

2、量子激勵

 

　　了解過量子理論的朋友都知道，如果你的想法跟別人一樣，這就說明你已經處于落伍狀態，要是能夠以一種不一樣的方式來展現自己，成功的可能性也就會因此得到提升。所以，當遇到一些能力比較突出的人時候，可以根據情況采取破格提拔的方式來達到激勵效果，這樣可以讓員工的思維得到開發，也能夠讓企業的發展朝著新的方向進行。量子激勵本身并沒什么規律，但是，它卻是遵循了量子的基本定律。

 

 

3、協同激勵

 

　　所謂協同激勵指的是用系統的觀點來對相關激勵對象進行同步激勵，這樣能起到協同效果，讓團隊的員工都能夠得到激勵，它的激勵方式包含有四個，分別是涌現激勵、活性激勵、顯性激勵以及隱性激勵，不一樣的激勵方式達到的效果和適合的環境都有差異，所以，企業管理者在管理過程當中要學會合理利用協同激勵來達到激勵員工的目的。

 

 

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