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INFORMATION
深圳市鴻冠電機有限公司“集成運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市鴻冠電機有限公司于2010年成立,員工人數約150人,是一家專注新風換氣、通風設備及研發、制造、銷售為一體的高新技術型企業,公司擁有20000平方米的現代化廠房鴻冠產業園,配套一系列高標準實驗室,成熟的工藝產線和完善的品質保障體系,主營產品有斜流增壓管道風機,超靜音空氣置換器,節能變頻風機,排氣扇、新風機、風幕機、離心風機、AC交流風機、DC直流風機以及通風設備。 

 

二、項目背景

1、市場分析把握精度不夠,客戶需求把握不準確,產品預測與分析不足

2、供應商未執行精細化管理,供應商分類管理缺失

3、研發與市場對接信息精確度不足,新產品評審及核心關鍵點控制要素缺失

4、倉儲過程管理流程不規范,供應商來料不規范,現場物料管理混亂

5、品質管理管控不足,制程管控環節、關鍵質量管控、員工自互檢缺失

6、生產過程進度松散,中間在制品堆積,過程管控不足,物料斷料影響生產

 

三、項目實施過程

1、生產過程浪費消除,合理布局分析生產線,八大浪費改善,生產效率提升

2、導入戰略采購模式,建立供應定位模型,推行銷售預測

3、制定供應商管理策略,打造樣板供應商,并執行對應的供應商管理模式的改善

4、導入IPO改善流程,分析客訴真因,識別品質異常風險點,實行制程改善和來料檢驗改善

5、倉儲空間管理改善,安全庫存設置與改善,倉儲6S推行改善

 

四、項目實施成效

1、營業額提升30%

2、訂單準交率:從29%提升至78%

3、交貨周期天數縮短了15天

3、庫存周轉天數下降29.2%

4、人均產值提升38%

5、物料齊套率提升22.8%

6、培養中基層干部13人

7、沉淀一套符合公司發展的計劃管理和供應商管理模式

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