提前推演,不讓結果順其自然;逆向反推,讓成功成為必然。
2020年10月21日下午,深圳市高新技術產業協會聯合遠大方略管理咨詢集團舉辦的《企業經營計劃與預算管理專題——先算后做運營模式構建與實施》公益講座在深圳科學館1樓開講,本次課程由遠大方略聯合創始人、咨詢師雷志軍老師主講。
來自80多家高新技術企業的管理人才、財務負責人齊聚一堂,開啟管理思維升級之旅,學習了解“先算后做”的經營思維,最終形成一套以年度預算為起點、月度預算為終點的先算后做經營模式。
雷老師以生動的實例引出主題,通過一個企業扭虧為盈的實際咨詢案例讓學員迅速代入其中,緊跟老師的思維一步步剖析案例企業的問題根源,反觀自已企業存在的問題,深入理解“什么是先算后做、為什么要先算后做”。
再通過先算后做九大步驟的解析,學習“如何進行先算后做”,最后結合一系列行之有效的表格工具,幫助學員回到企業參考既成模式結合實際情況落地實施。
金秋十月寓豐收,在雷老師深入淺出的案例演繹和理論教學下,學員均積極參與,大家紛紛表示收獲頗豐。理解了如何通過預算找到關鍵增長瓶頸,并聚焦資源突破,實現企業持續增長。
深圳高新技術產業協會
協會于1996年在深圳市民政局注冊成立,二十多年來伴隨著深圳高新技術產業發展而成長,目前注冊會員一千五百多家,會員基本為國家高新技術企業,主要從事電子信息、先進制造及其他高新技術領域,會員主要為中小型高新技術企業,是高新技術產業有代表性的行業機構。
協會早期主要承辦政府科技部門分派的各種業務,隨著深圳經濟市場化的進程,協會也逐漸轉型,將為重心轉向為企業服務。
協會宗旨:提升深圳科技企業的綜合競爭力,通過搭建平臺,整合資源,為會員提供全方位的專業服務。
服務對象:科技型企業、政府相關部門
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