1.混合所有制改革理解
黨的十九大報告指出:“要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”;當(dāng)前,隨著國企改革“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)、“科改示范行動”、第三批以及第四批混改試點(diǎn)的實(shí)施,國企改革由點(diǎn)向面梯次鋪開、范圍逐步擴(kuò)大,并呈現(xiàn)明顯加速,國有企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”。追本溯源,國企改革到底怎么改,回到國有企業(yè)改革的初衷我們認(rèn)為,國有企業(yè)改革是以混和所有制為手段,在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化管理關(guān)系,創(chuàng)新管理機(jī)制,激發(fā)員工活力,從而最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。混改落實(shí)到具體實(shí)踐中,便處處是難點(diǎn)。遠(yuǎn)大方略認(rèn)為,混改的重點(diǎn)已經(jīng)從以“政策研究+方案制定”為主轉(zhuǎn)變到以化解落地過程中的實(shí)際痛點(diǎn)為主,從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵?shí)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)同以及激勵機(jī)制等深層次問題。
2.解決方案
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