為了使人們能夠實現目標而有效的工作,就必須設計和維持一種職務結構,這就是組織管理職能的目的。
——哈羅德·孔茨
組織結構是企業運作最核心的部分,優良的組織結構能夠讓很多管理問題迎刃而解組織結構設計能夠通過對為了達成企業目標而必須完成的事務進行分析、分解,并分別設置承擔事務工作的單位、部門和崗位,幫助企業進行戰略目標分解,支撐目標達成。
近期,廣東駿亞電子科技股份有限公司(以下簡稱“駿亞科技”)邀請遠大方略賦能人力資源部,打造人力資源能力提升訓練營。開營第一課——《組織結構設計》,優化企業組織結構設計,強化組織能力保障基業長青。
01
課程精彩回顧
《組織結構設計》
培訓課程著眼于組織結構設計的方法論與設計工具,以理論結合實踐案例梳理了組織結構設計的基本概念和邏輯,詳細講解了職能、層次、部門、職權結構設計方案,帶給學員一套定崗、定編和崗位分析的實用方法與工具,幫助學員掌握集團管控模式下的組織架構設計方法。
課程從企業戰略選擇與組織布局的關系入手,闡述了企業發展階段與組織的演變過程,并對組織能力的核心思想進行深入分析,明確了組織結構在促進企業增長中的重要性。
老師結合咨詢輔導案例,闡述了企業組織結構存在問題的跡象,幫助大家通過現象看清本質,找到影響企業組織結構的問題。并表示,在實踐中,組織結構有靜態和動態之分,理想的組織結構應該既有穩定的上下級權力分配,又有調整空間、靈活且具有高度適應性。
組織結構設計是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。根據時代和市場的變化,優良的組織結構設計能夠大幅度提高企業的運營效率和經濟效益。
組織結構設計的第一步是進行現狀診斷,發現現行組織結構中存在的問題,理清需求,再根據行業和企業發展實際進行合理調整重置,并開展試運行與逐步優化,以達到組織結構的整體力量最大化。
課堂現場,大家根據老師提供的模板和實用工具,針對集團性/總部型組織結構、單體公司/分子公司/事業單元組織結構和中心、部門組織結構進行了分組演練,結合行業與企業發展實際進行試運行調整,讓組織結構設計的理念與方法步驟更加清晰。
老師強調,組織結構設計最基本的原則是任務與目標原則,即組織結構是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的,企業的任務、目標與組織結構是目的和手段的關系,是否有利于企業任務、目標的達成也是衡量組織結構優劣的標準。課程還詳細講解了組織結構設計的穩定性和適應性相結合原則與集權和分權相結合原則。
知識與演練相結合的課堂,贏得了企業學員的高度認可,大家都收獲了一套可落地的組織結構設計方法與實用工具,幫助大家在工作中更加清晰地認識組織結構的力量。
針對駿亞科技人力資源能力提升訓練營,遠大方略專業老師為其提供了一整套培訓體系,課程經過精心設計與打磨,實效可落地。相信通過整套課程的學習將助力駿亞科技提升人力資源部整體能力,促進企業持續發展。
02
培訓企業簡介
廣東駿亞電子科技股份有限公司
廣東駿亞電子科技股份有限公司是一家專業從事印刷電路板的研發、生產、銷售為一體的國家高新技術企業。公司于2017年9月在上海證券交易所主板上市,股票代碼603386。目前在華南地區(廣東深圳、惠州、珠海)、華中地區(湖南長沙、江西龍南)、華東地區(安徽廣德)建有六大生產基地。
(部分生產基地環境)
駿亞科技擁有PCB生產設備和高精度檢測設備以及設施齊全的物理、化學實驗室,先后通過ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS45001、QC080000、ISO27001、CQC、UL、RoHS、REACH等各項國內外產品質量及安全認證,獲得了“國家知識產權優勢企業”“ 工業和信息化部工業云平臺企業”“廣東省省級企業技術中心”“廣東省車載智能終端線路板工程技術研究中心”“廣東省創新型企業”“江西省工業和信息化廳5G+工業互聯網應用示范企業”等榮譽并與中國聯通建立了PCB行業聯合創新實驗室。
(部分先進設備展示)
公司經過多年的發展,形成了“技術創新”“智能制造”“全面服務”三大核心優勢,專注新產品技術創新,打造行業獨樹一幟的技術研發工廠,不同類別的產品有專門的研發團隊,為客戶提供高、精、特、快產品及優質配套服務。業務范圍涵蓋“特種PCB”“高多層PCB樣板快板”“中小批量PCB”“大批量PCB”“FPC&RFPC”“SMT及代工”,產品廣泛應用于消費電子、汽車電子、通訊、工控、安防、電源、能源、醫療等領域,是華為、中興、三星、偉創力、ABB等國內外百余家知名企業的長期合作伙伴。
(部分產品展示)
(部分合作伙伴)