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企業作為經濟運行體，經營是企業發展的核心。在激烈的市場競爭中，企業必須根據內部資源狀況和所處的市場環境對企業發展進行戰略性規劃和部署，明確遠景目標和方針，并對內外資源進行有效的配置，才能實現企業效益最大化，推動業績持續增長。

與時俱進的經營管理體系，是支撐企業持續發展的核心動力。深圳市恒天偉焱科技股份有限公司（以下簡稱“恒天偉焱”）攜手遠大方略落地《經營管理系統改善》咨詢項目。打造優秀管理團隊，持續優化企業經營管理體系，助推企業突破發展獲取增量業績。

01項目啟動會

恒天偉焱何總

啟動會上，何總表示在前期的精益管理改善項目中，公司上下深刻認識到公司經營管理上的不足，也意識到企業不應該一味追求利益，還需要在發展中形成特有的企業價值和企業文化。因此，為了補足公司發展的短板，加快發展步伐，公司高層決定與遠大方略合作，借助專業老師的力量幫助公司快速進步。

希望各部門能夠堅定信念，將此次項目的每一項工作作為自己分內的事，把握時間節點，強化執行，珍惜此次學習的機會，積極配合老師的專業動作，在項目中提升自我價值，幫助公司建立完善科學的經營管理體系。

會上，公司高層還為項目老師和各部門負責人進行了授權和任命，極大地鼓舞了公司上下全身心投入變革的士氣。

遠大方略項目組

會上，遠大方略總裁雷志軍老師表示，恒天偉焱是一家非常注重員工成長和社會責任的企業。企業發展到一定階段，通過經營客戶逐漸無法實現增量目標，也不能只依靠一個人來做增量，而是應該通過經營組織管理人員來支撐企業的業績增量。因此，此次項目將會從組織管理體系搭建與經營管理改善兩方面同步進行，用組織的力量保障變革效果。

老師表示，開啟項目并不是否定大家的過去，老師也不是來提要求的，而是站在客觀的角度，幫助大家更快進步。此次項目成立了項目組，結合恒天偉焱實際發展情況制定了項目計劃，相信在公司高層的大力支持和全員配合中，項目中的各項措施能夠盡快落地產生價值，幫助企業定制一套切合自身發展的經營管理體系，支撐業績持續高效增長。

02輔導項目簡介

深圳市恒天偉焱科技股份有限公司是一家專注激光測距、新能源，醫療器械、汽車電子、工控、消費電子等產品研發，生產制造的OEM/ODM服務商。公司經過多年發展積累，在全球擁有5家工廠，分別位于中國、美國和越南，生產車間面積超過75000㎡，有超過1200名專業員工，面向海內外客戶提供包括激光技術、醫美器械、工業控制、汽車電子、體育娛樂等領域的電子產品的設計制造服務。

（生產車間）

公司擁有一支實力雄厚的研發團隊，包括結構/機械、電子線路設計、光學設計、嵌入式軟件開發、 EVT/DVT/PVT 驗證中心以及 EMC 測試中心在內的完整研發體系，擁有高標配 SMT 貼片車間，十余條 DIP生產線、成品組裝線，同時也已形成測試組裝的激光測距、新能源，醫療器械、汽車電子等終端產品的生產能力。

（部分產品及應用）