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　　主題：歐帝爾供應(yīng)鏈競爭力提升管理咨詢項目正式啟動；歐帝爾“牽手”遠大方略，共同打造具有核心競爭力的供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào), 實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效, 從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效, 并改善訂單實現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。

遠大方略雷志軍老師在作講解

　　所謂的“供應(yīng)鏈管理”(SCM)是指從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理，以達到供應(yīng)鏈價值的更大化。企業(yè)為什么需要供應(yīng)鏈管理呢? 這是因為企業(yè)組織中各部門雖努力于各自環(huán)節(jié)的改善, 但企業(yè)總體績效卻不見提升。眼見顧客的需求越來越多樣化, 對品質(zhì)的要求愈來愈高, 市場競爭日趨激烈, 公司內(nèi)部卻欠缺整合性的資訊系統(tǒng), 應(yīng)付外部環(huán)境的快速變化。

歐帝爾公司總經(jīng)理趙總發(fā)言

　　當供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)只是單獨完善自己,而不是把它的目標和活動與其它部門整合在一起的時候, 整個鏈條就會出現(xiàn)不盡人意的表現(xiàn)。正如美國一位著名的管理學教授所言:供應(yīng)鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略, 它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運作聯(lián)合在一起, 以期實現(xiàn)市場機會的一個共同遠景。”可見, 供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間必須進行協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的更大優(yōu)化。

合作愿景

　　設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，對于歐帝爾公司而言，更是如此。我們遠大方略本著專業(yè)、專注、聚焦的咨詢態(tài)度，將與歐帝爾公司共同完成供應(yīng)鏈競爭力提升改善；從設(shè)計的理念出發(fā)，把握好改善的重點，下好每一步棋，布好整個供應(yīng)鏈的全局，做到減少庫存、縮短生產(chǎn)周期、提高資金周轉(zhuǎn)率，進而打造一個供應(yīng)鏈的生態(tài)圈，為客戶和股東創(chuàng)造更大的價值，打造企業(yè)核心的競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

歐帝爾照明（公司簡介）

　　中山市歐帝爾電器照明有限公司創(chuàng)建于2001年，是一家專業(yè)從事照明電子技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，綜合競爭力的照明工業(yè)企業(yè)之一。公司是行業(yè)“節(jié)能認證”企業(yè)，是普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈性能要求國家標準起草單位、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”。

　　歐帝爾公司旗下“小器鬼”品牌，其產(chǎn)品延伸至節(jié)約照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括LED燈、吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、筒燈、電工等系列產(chǎn)品。公司自創(chuàng)立以來，一直秉承開拓創(chuàng)新精神，匯聚了當代高新技術(shù)和行業(yè)人才。多項產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，并成為國家奧林匹克體育中心指定產(chǎn)品。

　　歐帝爾公司在國內(nèi)已建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶服務(wù)體系，營銷網(wǎng)點遍布全國各級市場。在國際市場上，公司產(chǎn)品還遠銷美洲、歐洲、澳洲、中東等地。隨著“小器鬼”品牌在CCTV的強勢登陸，公司憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的聲譽，贏得了廣大商家、用戶的青睞。